穆青从父母那儿回来一周左右，工厂公布了第二榜分房结果，公示时间十天。
这一榜是终极榜，除非有人提出理由充分的异议，能被分房领导小组采纳，否则原则上不会再有变化。
这一榜公布结果，基本与第一榜没太大区别，只是新增两套住房，其中一套就是穆青的。
很多人觉得穆青不简单，可以在第一榜没有的情况下，逆势翻盘。
包括杜军都专门问他是怎么做到的，是否给领导们送礼了？穆青否认送礼，只说运气而已。
穆青拿到分房钥匙后不久，梁亚静来生产部报到。
王铁专门召集大家开会，跟大家讲：“梁亚静任后道工序主管副经理，之后还会再调来一个人员配合梁经理。”
杜军不明所以，疑惑地看看穆青，穆青只装作没看见。
王铁继续讲：“穆青任生产部副经理，主管生产计划，包括前后道工序计划以及花纸采购计划。”
“短期重点配合、帮助梁经理尽快熟悉业务，梁经理进入角色后，穆经理工作重点才能放到生产计划上。”
这次会议后，梁亚静和穆青全身心投入后道工序。穆青原来只一个人，每天忙不完的事情，现在两个人轻松很多。
梁亚静以前觉得亏欠穆青，现在很多事情又要请教他，姿态放得很低。
他跟穆青讲：“你把我当成小徒弟，需要跑腿的事全交给我。我一件小事一件小事地跑，很快就能熟悉并掌握起来。”
“如果你不好意思吩咐我，我也不知道干什么，是害我！几个月后，我还不行，王铁肯定骂我！”
穆青从进厂就跟梁亚静打交道，知道他的为人。虽然大自己十几岁，但两人一直兄弟相称。
也就没多想，只拿梁亚静当大哥，把自己知道的东西尽数告诉他。
从订单分解，到贴烤花、包装安排，每一步细节都跟梁亚静讲的清清楚楚。
建议他把每天调度会上的东西都记下来，然后逐一落实。
穆青把自己当初做的统计表也交给梁亚静。
这个统计表，穆青每天都会根据车间最新完成数据进行更新。
订单虽繁杂，但每一张订单，穆青都能说出截止当下的生产进度情况，这一点让梁亚静非常佩服。
这时的穆青，基本不再有那种无奈的感觉，更多体会到周围的友善。
能被别人需要是一种幸福，即使这种需要，最开始并不是出于对自己的认可，穆青也觉得挺难得，这让他感觉整个世界对自己是接受的，而非边缘人。
周围环境，除了父亲跟以前状态不一样，工作、生活环境好像都跟以前不同。
不知道是心随境迁，还是境由心生，内心除了“无奈”的减退，穆青还能体会到自身能量的聚集，甚至觉的这时不论干什么都能干成。
这种自信，让穆青更愿意无私回馈周边的友善，而不是被逼无奈。
他仍然没想过能从中得到什么，更没想过是否被利用。
只是希望按王铁意愿完成生产部布局，他很清楚自己在这个布局中的作用。
除了帮助配合梁亚静，穆青很多工作精力都在研究生产计划，大部分业余时间就是在读书，系统阅读硅酸盐专业书籍。
这些书籍使穆青逐渐打开眼界，内心反而更加趋于平静。
每当穆青回忆起这段经历，觉得这时应该是自己人生转折点。
也有人说，因为这时的穆青站队正确，才会有后来的发展。穆青不否认这种说法，但更看重的是心态变化。
大概三个月后，梁亚静告诉穆青：“我觉得应该差不多了。除了排产计划需要你做，日常生产安排以及调度方面的工作，我觉得可以以我为主。”
穆青也没客气：“那就交给你了，你每天主持调度会。记着跟踪每一张单的生产进度就好，主要目的，按期交货、生产均衡。”
梁亚静和穆青专门跟王铁汇报，但王铁要求穆青，必须再跟踪梁亚静一段时间，同时告诉他们，给梁亚静配备的那个人马上也会到岗。
没几天，这个人来生产部报到，没想到竟然是张建林。
张建林一直都在质检部主管后道工序，对后道工序非常了解，现在是中级主任科员。穆青和杜军见是张建林，既高兴又疑惑。
办公室只剩他们三人时，杜军拉着张建林问：“你在质检部干的好好的，怎么调来生产部了？”
张建林无奈地摇摇头：“客户要求的，bbAd你们知道吧？”
杜军和穆青都点点头，bbAd是近年来工厂一个重要的美国客户，每年都有很大订单量。
张建林继续说：“bbAd最近新请了一家国内第三方验货，这个第三方验货员，根本就不懂日用陶瓷标准。”
“连续几批货都给我们卡住，我实在没忍住，就跟他理论起来。验货员把我告到bbAd，说我不合格品也要发货。”
“bbAd不问青红皂白，要求工厂换一名质检员，配合他们第三方验货。客户远在国外，又不可能给我解释机会，我只能把情况告诉唐经理。”
“唐经理专门看了货，请销售部联系客人，想跟他们解释一下，可客户一口咬定必须换人，这不，我就只能来这里了。”
张建林一直都在后道工序负责质检工作，对后道工序很熟悉，上手也很快，没用几个月就已经独立工作。
这时梁亚静一方面配合张建林后道工序生产安排，另一方面，部分精力放在花纸管理、采购上。
穆青也开始把主要精力放在生产计划上。
他一边熟悉前道工序生产情况，一边根据后道工序实际需要，实时调整前道工序生产计划，以及花纸采购计划。
这三个方面协调一致并不容易，虽然有电脑帮忙，但只是限于计算、打印。
三者之间的相互匹配既会涉及生产安排，又会涉及质量波动，以及花纸采购进度，甚至会牵扯到花纸厂生产安排。
一段时间，大概梁亚静来生产部一年后，穆青产生一个想法，是否可以开发一款电脑应用软件，能兼顾这些问题，根据不同方面的变化随时调整生产计划。
穆青知道这不是自己能做到的，需要专业团队。他不知道这个想法是否实际，想跟王铁先讲一下。
王铁这时主要精力在与销售配合上，经常跟吕副总一起出差。
听曹志讲，估计工厂应该准备让王铁接班吕副总，吕副总马上要退休。
现在吕副总和王铁正在广州，销售部一名翻译跟两人一起去的。曹志留在工厂处理一些订单上的事务，其中一个就是bbAd的交货。
跟张建林的说法基本一样，bbAd新请的这个国内第三方验货，很让曹志头疼，每次来工厂都会一大堆麻烦，这次也不例外。
为了防止再有类似张建林事件发生，质检部已经提前加严标准。
在验货员来工厂前，自己先行验货，觉得没问题了，才通知对方来工厂。
这批货一共是八个四十尺集装箱，对方验货员刚刚来工厂验一个柜，就明确告诉曹志这个柜不通过，需要翻箱后重验。
曹志不得不跟质检部唐经理来生产部，商量重新翻箱的事情。
生产部张经理临近退休，身体不好，近段时间病假没来上班。
王铁不在工厂时，梁亚静代理生产部主管，召集大家在生产部一起商量解决这件事。
梁亚静讲：“只这一个柜好处理，后面的怎么办？如果后面七个柜都这样，就很大麻烦！”
质检部唐经理无奈地说：“其实八个柜质量一样，客人交货等级是一到三级，我们已经严控到几乎没有三级品。”
“我把这个情况都跟他们的验货员讲了，可验货员根本就不管这些。验货过程中也根本不看标准，只是根据他自己的感觉。”
“他挑出来的不合格品，我汇总到一起，拿出标准跟他一件一件讲，哪些缺陷符合标准，他根本就不听，只一句话，我说不行就不行。”
曹志说：“这个情况我们也跟客人讲过，他们承认订货质量标准，也专门把通知第三方按标准验货的文件传真给我们看，证明他们没问题。”
梁亚静若有所思地说：“那恐怕问题就出在验货员身上。”
穆青摇摇头，说：“也不一定，验货公司跟bbAd二者唱双簧的可能也不是没有。”
曹志看了一眼穆青，说：“bbAd肯定是不怕货好，验货越严格对他们越有利。相当于他们只花一到三级的价钱，买一、二级品、甚至一级品。”
“验货公司为了取悦bbAd当然也愿意这样做，以便拿到更多bbAd国内验货代理权。二者之间恐怕心照不宣。”
张建林点点头，说：“我觉得，突破口恐怕在这个验货员身上，验货员是这两家公司的实际执行者。想办法让他执行订单标准，两家公司就都没话说。”
质检部唐经理：“这个验货员油盐不进，该怎么办？”梁亚静：“看来正常方法肯定是行不通的，需要一些非常手段”…….
验货员住在市中心贵宾楼，每天需要工厂派车接送。按照惯例，在他刚来时，工厂会在当天晚上，由质检部和销售部同时出面设宴款待。
这次质检部没人来，只销售部一个姓董的小姑娘，但多了张建林。