在中国悠久的历史中，历代帝王在治国理政、用人之道上展现了卓越的智慧和策略。这些被称为“帝王驭人术”的方法，不仅在古代政治中发挥了重要作用，也为现代领导者提供了宝贵的借鉴。
一、傲慢之人的应对策略：捧杀计
战国时期，赵括因自恃熟读兵书而显得十分傲慢。秦军利用这一点，故意散布赵括很厉害的言论，对其进行捧杀，最终导致赵括在长平之战中大败。这一策略在现代管理中同样适用，对于过于自信甚至傲慢的员工，领导者可以通过适当的“捧杀”来调整其态度，使其更加谦逊和务实。然而，这种方法需要谨慎使用，以免造成员工的反感或对团队士气的负面影响。
二、惧内之人的利用：枕边风
唐高宗李治惧内，皇后武则天常通过向李治吹枕边风来影响朝政，使得自己的权力不断扩大，最终称帝。在现代企业中，领导者需要警惕内部的“枕边风”，确保决策的公正性和客观性，避免因个人情感而影响企业的整体利益。同时，领导者也应建立透明的决策机制，让所有员工都能参与到决策过程中，从而提高决策的质量和团队的凝聚力。
三、寡恩之人的防范：挖墙脚
楚汉相争时，刘邦对项羽的一些寡恩的将领通过许以高官厚禄、分封土地等方式挖墙脚，使很多将领背叛项羽，转投刘邦阵营。在现代商业竞争中，领导者需要关注员工的忠诚度和满意度，通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，来防止人才流失。此外，领导者还应通过建立企业文化和价值观，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度。
四、智慧之人的请教计
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，展现了对智慧之人的尊重和请教。在现代企业中，领导者应认识到团队中每个人的价值，尤其是那些具有专业知识和技能的员工。通过诚恳地请教和尊重他们的意见，可以激发他们的潜力，为企业带来更大的价值。同时，领导者也应鼓励团队内部的知识分享和交流，从而提高整个团队的创新能力和解决问题的能力。
五、鲁莽之人的激将法
隋唐时期，程咬金性格鲁莽。在战斗中，敌军常常使用激将法，激怒程咬金，使他冲动地冲入敌阵，有时会陷入敌军的圈套。在现代管理中，对于性格冲动的员工，领导者需要谨慎使用激将法，避免因一时的冲动而导致不可挽回的后果。领导者应通过建立有效的沟通机制和冲突解决机制，来引导员工合理表达情绪，从而提高团队的稳定性和效率。
六、善良之人的情感牌
汉文帝时，淳于缇萦为救父亲淳于意，向汉文帝上书，言辞恳切，大打情感牌。汉文帝被她的善良和孝心感动，不仅赦免了淳于意，还废除了肉刑。在现代企业中，领导者可以通过情感的沟通和关怀，来增强员工的归属感和忠诚度，从而提高团队的凝聚力。同时，领导者也应关注员工的个人发展和职业规划，通过提供培训和发展机会，来帮助员工实现个人价值和职业目标。
创作日志：写作这玩意儿，要不要放弃呢？坚持也没啥意思。放弃又不甘心。（坚持的第00303，间断7天；2025年1月17日星期五 于中国内陆某四线大城市）