他所不知道的是，他刚走出小区，里面的人就开始打了一个电话。
“他看到了。”
“反应怎么样？”
“情绪很激动！”
“好！我们成功了一半了！”
另一边，许奇跌跌撞撞的回到了家，刚一进到家，就倒了下去。
单运梅今天一天都觉得心绪不宁，做什么事都静不下心。下午，幼儿园老师打电话，说欣欣还没人接。她马上打老公许奇的电话，却怎么都打不通。
单运梅急连开车去接了女儿，心里一直在想，许奇基本都不会去哪，为什么今天不接女儿了？还电话也不接了？
回到家，一打开门，就看到了躺倒在门边的老公，单运梅脸一下白了。
单运梅强忍着慌张，蹲下身，只感觉许奇浑身冒着一股热气，一摸脑门，滚烫！马上打了120。
这几天，许奇都觉得自己仿佛在一个火炉中，一会冷一会热，有时又感觉有一个温柔的的身体靠在自己身上，有时又听到一阵温柔的话语声在自己耳边喃喃响起，有时又是一阵低低的抽泣声。
然后又是无休止的梦，感觉到了小时候，自己在孤儿院与李明一起跟其他小朋友打架。一会儿又是自己跟单运梅在上学，单运梅还了好多东西给自己吃。一会儿又是上高中，单运梅成绩赶不上自己，赌气去学了美术，一会儿又变成了大学，两人一起看电影，一起去图书馆。
各种交潜的场景，让许奇一会哭一会笑，一会难受一会高兴。
这段时间，单运梅几乎觉得天都塌了下来，她从未这么害怕过去失去许奇，就是上次车祸，单运梅都未感觉这么恐惧。她请了一个护工，每天白天，因为自己要忙公司的事，只好交给护工。晚上，单运梅坚持要自己陪护，一个晚上，不停的给高烧的许奇物理降温，擦洗身上，一直要到下半夜，他体温下来了，单运梅才能休息一下。
而公司的事，也让单运梅焦头烂额。
出口基本已经全停了，现在剩下的，也就是国内市场，但国内市场几大营销商的货款，却一直拖欠着不还，而新的货物，又必须发出去，否则工厂就要面临全面停产。而且库存也高企，单运梅不知道，怎么问题变得这么严重。
这段时间，单运梅一直在跟国内的几大营销商沟通，酒了也喝了不少，关系也找了不少，但货款却怎么都回笼不了，一到最后关头，就说没钱。一系列的事情，让单运梅一度产生了放弃的念头。
下午，单运梅组织了公司中层开会。
“财务部先把情况汇报一下吧。”单运梅冷冷的道。
“好，根据您的要求，我根据公司最新的财务报表，为大家做一个分析，以帮助在大家更好地了解公司的财务状况和未来的走向。
根据公司最近的资产负债表，我们可以看到公司的总资产为60亿，总负债为45亿，净资产为15亿。当前的资产负债率为75%，处于较高的水平，说明公司在资产和负债之间存在较大的杠杆作用。
根据公司最近的现金流量表，我们可以看到公司现金流量净额为负2亿，说明公司的现金流量状况较为紧张。同时，公司的投资活动现金流量也为负20亿，主要是由于库存积压导致的固定资产投资下降。此外，公司的融资活动现金流量也为负18亿，主要是由于无法及时回笼国内货款导致融资规模扩大。
从财务比率上分析，公司的流动比率为1.2，处于较低的水平，说明公司的流动性较差，需要加强资金管理。
公司的速动比率为0.8，同时将存货计入负债后，速动比率更低，说明公司的短期偿债压力较大，需要提高现金流量。
公司的应收账款周转率为3.5，相对较低，说明公司需要加强应收账款的管理，提高回笼率。
公司的存货周转率为4，相对较低，说明公司需要加强库存管理，尽快消化存货。
根据以上财务分析，我们可以看出，公司目前存在较大的资金链风险，主要原因是由于国外市场丢失和库存积压导致的现金流量问题。公司需要采取措施加强资金管理和库存管理，提高现金流量和回笼率。此外，公司还需要加强国内市场的拓展，降低对国外市场的依赖，以避免未来类似的风险。
最后，我还想说的一点是，从财务报表来看，预测公司今年的营收，大概只有30亿，去年我们的营收还是45亿，而目前，我们还有5.5个亿的应收账款。公司的形势可以说是非常的严峻。”财务部经理周玲道。
“大家说说吧，目前这个状况，怎么办？”单远梅问道，“李总，你先说。”
“我们可以采取多种措施，如优化公司的资金运营方式、加强应收账款管理、优化供应链管理、加强成本控制等，以提高现金流量。”李明建议道。
“你的方法不错，但怎么具体落实呢？我一直在跟几家大的销售公司在协商，但他们拿不出钱来。我们没办法跟他们翻脸。”单远梅说道，“其他人有什么想法吗？”
“我认为我们需要打造新的核心竞争力，我们不能只靠原来的几种产品，现在形势已经变化了，只有打造出自己新的核心竞争力，才能在市场中占据更有利的位置。我建议公司加强对研发的投入。”周灿灿说道。
“你说的有道理，但我们现在没钱投入啊。还是要加强国内市场拓展。我们一定要吸取教训，降低对国外市场的依赖，加强国内市场的拓展，扩大市场份额。我觉得可以通过加大市场推广力度、注重品牌营销、提高产品的研发创新能力等，来增强公司的市场竞争力。”黄道明提出建议。
“你们不是一直在拓展？成效呢？”单远梅问。
“根据财务分析来看，公司存货周转率较低，库存积压，需要采取措施加强库存管理。可以考虑简化产品线，降低存货种类，优化库存结构，加强库存周转率管理等。”财务部经理周玲提出了具体的方案。
“嗯，财务这边可以拿出个具体方案吗？辛苦你们了。”单远梅说道。
“除了这些，我觉得公司还需要进一步提高管理效率。在加强现金流和库存管理的同时，也需要提高公司的管理效率。可以通过优化管理结构、完善绩效考核机制、提高员工的工作积极性等，来提高管理效率和运营效益。”边生明从人力资源部的角度提出了建议。